哪里可以做中英双语的360度评估问卷

1、做问卷可以用表单大师来做，不需要懂编码，创建表单用字段进行拖载就可以。

2、Askform问智道可以做免费做360度在线测评，操作更简洁，可以批量导入评估关系，一键发送邀请；作答进度实时查看，支持无效问卷智能辨别；无需人工统计，批量生成个人报告及团队报告，30名被评估人的360度评估一周就能完成，而且网站会为你提供测评的全程协助。

3、AskForm问智道对于360度评估的维度一般设置为4个（上下级同级自我评价）或者4个以上，测评人通常为中层员工。360度评估流程是： 访问AskForm问智道，针对职位在线创建问卷、名单关系导入、指标权重制定，通常是基于领导力模型或者素质模型的。

360度考核法的考核回馈

1、以下大略讨论360度考核回馈的主要流程及步骤，每个步骤都影响着考评结果的成败，每个步骤的主要内容为： （Define Objective）每个考评首先要先知道考评的目的为何，例如，是为了了解整个公司大体训练发展需求，还是中高阶主的领导力表现等，不同的目的会产生不同的问卷，所考评的内容及对象亦会不同。

2、排序法，通过比较同事间的业绩，激发竞争与协作的火花。硬性分布，通过预设的比例划分优秀、良好、合格等类别，清晰划分等级。关键事件法，聚焦于关键时刻的卓越表现，突出重要贡献。目标管理法，引导员工设定并追求个人与团队目标，促进自我驱动。360度考核法，全方位收集反馈，确保公正全面的评估。

3、考核结果直接用于绩效工资的计算；作为员工调薪、晋升、轮岗、调动的依据；用于确定培训需求。

4、图一：360度考核示意图 通过360这种自上而下的考核方法，能够综合各方面的意见，从不同的角度来认识员工的整体，使员工更能认清楚自己的长处和短处，继续发扬还是不断改进，从而达到提高绩效的目的，也能够不断激励员工做到自己的最优。但是，员工具有能动性，需要我们结合员工的实际情况和需求来具体操作。

5、度回馈程序 - 个有架构的过程，让参与者可以从他们的同侪、下属、上司，以及内部或外部的客户与供给者，收到各种不同的回馈意见。这是一种非常有效的方法，评量人们在职场上的表现。员工态度及文化调查 - 在研习会后持续地进行调查，并与会前的结果做比较，确认并量化所欲改变及进步的范围。

6、\x0d\x0a 360度考评体系具有全员参与管理、信息收集对称、能分散管理者日常管理力等特点，但它的评估过程复杂、统计工序繁多，在人员素质不高时，易造成人际关系紧张或可信度低等后果。

干部年度360度评估的方法及流程?

1、大家可以在问卷编辑页面进入「评估关系」栏，添加评估关系，并基于各关系的问卷回收结果的重要程度，也能够根据实际需求设定「关系全中」。搭建好评估关系后，企业HR可以使用同一个链接，通过邮件、微信、企微等多种渠道和方式发送评估邀请，在工作台实时查看每个人的评估进度。

2、定性评价方法：通过观察领导干部的行为和表现，可以评价领导能力、决策能力和组织能力等方面的优点。通过观察领导干部的行为和表现，可以评价领导风格、沟通能力和团队合作能力等方面的缺点。360度评价方法：通过收集来自不同角度的评价意见，可以全面了解领导干部在不同方面的优点和缺点。

3、第三，360度考核反馈方法是通过自评、下属评、直接主管评和同级互评等多种方式，使用加权方法对不同评价者的考核结果进行加权平均，得出总分，因此各项主体的评估权重设置的科学性有待商榷。

问卷星限制答题次数怎么破解

1、存为离线文档。答题的页面可以复制，或者另存为网页，离线打开练习。页面分享下链接，在浏览器中打开，保存后答题练习。用360浏览器兼容模式就可以解决。

2、已达到最大填写次数证明无法再填写了，只需在结束后点击退出按钮然后换一个设备填写即可。

3、在问卷星设置好了问卷之后，为了防止数据重复，我们是可以对填写次数进行限制的。打开问卷星app进入问卷，问卷题目设置完毕后，点击页面底部的设置；点击每部手机只能答一次旁的按钮，再点击确定；最后点击右下角的保存，再点击发布表单即可。

4、破解问卷星设备限制方法：打开问卷设置。设置答题者作答次数。在答题者作答次数中可以取消或者修改这个限制，然后保存即可。问卷星是一个专业的在线问卷调查、考试、测评、投票平台，专注于为用户提供功能强大、人性化的在线设计问卷、采集数据、自定义报表、调查结果分析等系列服务。

如何进行360度评估

1、确定进行面谈的成员和对象。（2）有效进行反馈面谈，及时反馈考评的结果，帮助被考评人员改进自己的工作，不断提高工作绩效，完善个人的职业生涯规划。效果评价 （1）确认执行过程的安全性。

2、度评估，是通过收集员工自己、同事、上级、下属和客户等人员对员工的匿名反馈（多用匿名问卷）来进行的一种方法，从而全方位、多维度洞察员工能力，助力企业挖掘人才、长期成长，同时帮助被评价者发现工作潜能、提高工作能力。

3、系统自动回收已完成的问卷并进行数据统计。在数据完整的前提下，会产生个人360度评价报告和团队360度评价报告。r公司对输出评估报告的内容感到满意，但希望增加一些带有公司标签的内容，如logo、公司主题颜色等。所以它后来又定制了一个报告。

4、实施360度评估的第一步是明确评估目的和标准。评估目的可能包括提升个人绩效、促进个人发展或改进组织文化等。评估标准应该与组织的价值观和目标相一致，确保评估的公正性和有效性。接下来，选择合适的评估参与者。评估参与者应该具备足够的了解和客观性，能够提供有价值的反馈。

5、评价标准方面，360度评估通常采用定量和定性两种方式进行评价。定量评价主要依据具体的业绩数据、工作效率等可量化的指标；定性评价则主要依据反馈结果、观察评价等主观性较强的指标。同时，评价标准还会将被评估者的实际表现与预定的目标进行比较，以评估其达成目标的程度。

6、度评估流程是： 访问AskForm问智道，针对职位在线创建问卷、名单关系导入、指标权重制定，通常是基于领导力模型或者素质模型的。 然后导入员工名单， 匹配上下级关系，邮件邀请测评人评测，安排这个人的上级、下级、平级针对这个人进行评分，由AskForm问智道系统自动发送并且会适时跟踪进度提醒。